Nachhaltigkeit in der ROBUR

ROBUR gestaltet Nachhaltigkeit für die digitale Transformation und den ökologischen Wandel der Industrie.

Als international operierender Industrieservicedienstleister agiert ROBUR mit ihren Partnerunternehmen entlang eines breiten Wirkungsspektrums und unter verschiedensten ökologischen, sozioökonomischen und politischen Rahmenbedingungen. In der gesamten ROBUR ist Nachhaltigkeit der gemeinsame Kern der Unternehmens-DNA.

Nachhaltigkeitsaspekte haben dabei in den zurückliegenden Jahren einen noch größeren Stellenwert eingenommen und sind sowohl fester Bestandteil der ROBUR-Unternehmensführung und -kultur als auch unserer Dienstleistungen geworden. Managing Partner, Senior Partner, Partner und das ROBUR-CSR-Team arbeiten dabei Hand in Hand mit dem gemeinsamen Ziel der kontinuierlichen Weiterentwicklung des ROBUR Nachhaltigkeitsmanagements. Als Industrieservicedienstleister verstehen wir uns als Nachhaltigkeits-Enabler und Mitgestalter der politisch beschlossenen Energiewende.

Unseren unmittelbaren Beitrag zum ökologischen Wandel leisten wir durch:

die Gestaltung der ökologisch orientierten Industrietransformation,
den Ausbau und die Weiterentwicklung von Digitalisierung und Industrie 4.0,
die Effizienzsteigerung von industriellen Maschinen und Anlagen,
die Lebensdaueroptimierung von Industrieanlagen,
die Emissionsreduzierung im Industriesektor,
die (Weiter-)Entwicklung ressourcensparender Produktionsverfahren,
den sicheren Rückbau von Energieerzeugungsund Industrieanlagen.

Wesentlichkeitsanalyse

Die Bedürfnisse und Anforderungen unserer Stakeholder sind vielfältig und haben unmittelbaren Einfluss auf unsere strategische Ausrichtung und damit auch auf das Nachhaltigkeitsmanagement von ROBUR. Die diesbezüglichen Erwartungen unserer Stakeholder geben unserem Handeln die notwendigen Strukturen und Prioritäten. Eine klare Schwerpunktsetzung ist daher auch in Sachen Nachhaltigkeit elementar. In einer Wesentlichkeitsanalyse haben wir im Jahr 2020 die Erwartungen unserer Stakeholder systematisch auf Nachhaltigkeitskriterien analysiert, die für uns wichtigsten Nachhaltigkeitsaspekte identifiziert und hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit von ROBUR bewertet.

Die Ergebnisse unserer Wesentlichkeitsanalyse sind unverändert gültig, beinhalten derzeit sowohl Aspekte aus Inside-Out-Perspektive als auch Outside-In-Perspektive und stellen sich wie folgt dar:

Kontinuierliches Stakeholder-Engagement und die Identifikation der für ROBUR relevanten Nachhaltigkeitskriterien sind uns auch zukünftig wichtig.
Die Ergebnisse unserer Wesentlichkeitsanalyse überprüfen wir daher regelmäßig und aktualisieren diese bedarfsorientiert.

Nachhaltigkeitsstrategie

Basierend auf den Ergebnissen der Stakeholder- und Wesentlichkeitsanalyse wurde im Jahr 2020 die ROBUR Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt und in Kraft gesetzt. Darin hat ROBUR Nachhaltigkeit zum zentralen Handlungsfeld für die eigene Geschäftstätigkeit und die weitere Unternehmensentwicklung erklärt.

Nachhaltigkeit wurde hieran als ganzheitlicher Führungsprozess verstanden, der entsprechend der herausgehobenen strategischen Bedeutung auf oberster Managementebene verantwortet wird. Sie basiert auf den UN Sustainable Development Goals (SDGs) und berücksichtigt zudem die Kriterien des für unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung zugrunde gelegten Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK).

Die Senior Partner der ROBUR stehen dafür ein, die Nachhaltigkeitsstrategie aktiv zu gestalten, für Akzeptanz und Implementierung in den Partnerunternehmen einzutreten, die Kolleginnen und Kollegen dafür zu begeistern und die Inhalte konsequent durchzusetzen. Unsere Nachhaltigkeitsstrategie in der Version vom 01.04.2021 gilt unverändert.

Eine regelmäßige Überprüfung findet im Zuge der jährlichen Aktualisierung des ROBUR-Nachhaltigkeitsjahresberichts statt.

Nachhaltigkeitsschwerpunkte

Aus den Ergebnissen der im Jahr 2020 durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse und unserer darauf basierenden Nachhaltigkeitsstrategie haben wir drei Schwerpunkthandlungsfelder zur Nachhaltigkeit identifiziert. Sie greifen die priorisierten Erwartungen unserer Stakeholder auf und stehen in direktem Bezug zu den für uns maßgeblichen SDGs. Die Schwerpunkthandlungsfelder setzen den Rahmen für unsere Ziele, Maßnahmen und Aktivitäten im Kontext von Nachhaltigkeit entlang der drei Dimensionen Environmental, Social und Governance.

Reduzierung von Emissionen und schonender Umgang mit Ressourcen.

Einsatz erneuerbarer Energien,
Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks,
Verringerung von Emissionen,
Kontinuierliche Energieeinsparung,
Verantwortungsvolles Wasser-, Abwasser- und Abfallmanagement.

Gewährleistung eines sicheren und attraktiven Arbeitsumfeldes.

Einhaltung und stetige Weiterentwicklung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes,
Sicherstellung der bestmöglichen Arbeitsbedingungen für unsere Kolleginnen und Kollegen,
Förderung von Aus- und Weiterbildung,
Aktives Engagement gegen Diskriminierung,
Förderung von Vielfalt, Chancengleichheit und Gleichstellung,
Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben des Datenschutzes und der Informationssicherheit.

Verantwortungsvolle Unternehmensführung und Achtung geltender Gesetze.

Engagement gegen Kinder- und Zwangsarbeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette,
Einhaltung und Verfolgung von Compliance-Regelwerken,
Einhaltung des gesetzlichen Mindestlohns,
Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien bei Lieferanten-, Dienstleister- und Subunternehmerauswahl sowie Produkt- und Dienstleistungsbeschaffung.

Strategische Nachhaltigkeitsziele

Ambitionierte Ziele sind Grundlage und Voraussetzung für eine nachhaltige Entwicklung. Sie unterstreichen unseren eigenen Anspruch und die Verbindlichkeit unserer Bestrebungen. Dabei geht es ROBUR nicht nur darum, kurzfristige Ergebnisse zu erzielen. Unser Handeln im Kontext von Nachhaltigkeit kann die gewünschten Ergebnisse und Effekte nur langfristig begünstigen – daher halten wir langfristige und strategische Nachhaltigkeitsziele für dringend notwendig, um unser Engagement in der gebotenen und notwendigen Ausdauer zu gestalten.

Zur Definition unserer strategischen Nachhaltigkeitsziele orientieren wir uns an den für uns relevanten SDGs und unseren drei identifizierten Schwerpunkthandlungsfeldern.

Reduzierung von Emissionen und schonender Umgang mit Ressourcen

Die negativen Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeiten auf die Umwelt wollen wir reduzieren. Dem verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen und der Reduzierung unseres CO2-Fußabdrucks messen wir dabei eine große Bedeutung zu. Mittel- und langfristig bleibt es unser Ziel, CO2-Emissionen entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette zu reduzieren, wo immer möglich erneuerbare Energien einzusetzen und Kompensationsleistungen verantwortungsvoll zu nutzen, um unvermeidbare Emissionen bilanziell auszugleichen.

Folgende strategische Ziele in Bezug auf Ressourcennutzung haben wir uns gesetzt:

Weitere Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energien an den ROBUR-Standorten mit dem Ziel eines 100%igen Ökostromanteils bis 2028.

Kontinuierliche Verringerung unserer mobilitätsbedingten Emissionen unter verantwortungsvollem Einsatz von Kompensationsmaßnahmen und Reduzierung der Gesamtemissionen mit dem langfristigen Ziel der der Klimaneutralität bis 2040.

Vollständige Umstellung/Modernisierung der ROBUR-Fahrzeugflotte auf alternative Antriebstechnologien bis 2040.

Kontinuierliche Steigerung der Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel im Rahmen unserer Dienstreisen und weitere Förderung alternativer Mobilitätsangebote für Kolleginnen und Kollegen.

Gewährleistung eines sicheren und attraktiven Arbeitsumfeldes

Das Wohlbefinden unserer Kolleginnen und Kolleginnen ist Führungsaufgabe und Verpflichtung zugleich. Um als Arbeitgeber noch attraktiver zu werden, richten wir unsere Aufmerksamkeit auf alle gestaltbaren physischen und psychosozialen Aspekte und verbessern so die Rahmenbedingungen für unsere Kolleginnen und Kollegen und sichern damit die weitere positive Entwicklung von ROBUR.

Unsere Ziele in diesem Kontext sind:

Vermeidung von arbeitsbedingten Verletzungen und Arbeitsunfällen mit schweren Folgen.

Sicherstellung der jährlichen Aus- und Weiterbildungen unserer Kolleginnen und Kollegen und Bereitstellung der dafür notwendigen Ressourcen.

Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität und Verringerung der Mitarbeiterfluktuation.

Verantwortungsvolle Unternehmensführung und Achtung geltender Gesetze

Unsere Unternehmensführung zielt auf eine langfristige und stabile Entwicklung von ROBUR ab. Dies entspricht unserem Verständnis von Nachhaltigkeit und ist daher fest in der unternehmerischen DNA von ROBUR verankert. Verantwortungsvolle Führung spiegelt sich dabei in durchgängiger Rechtskonformität, verantwortungsvollem Risikomanagement,fairem Wettbewerb und partnerschaftlicher Zusammenarbeit wider.

Unsere Zielstellung diesbezüglich:

Sicherstellung des Verbots von Kinder- und Zwangsarbeit entlang unserer gesamten Liefer- und Wertschöpfungskette bis 2028.

Aktive Zusammenarbeit und Förderung von Initiativen zur Erreichung der Sustainable Development Goals (SDGs).

Automobilindustrie

Baustoffe

Chemische Industrie

Rechenzentren

Nahrungsmittel

Gas & Kraftstoff

Glas

Gesundheitswesen & Kosmetik

Wasserstoff

Infrastruktur

LNG / Flüssigerdgas

Maschinenbau

Nuklear

Papier

Pharma

Stromversorgung & Speicherung

Logistik, Transport & ÖPNV

Wasser

Wind & Solar

Zielerreichung

Ressourcennutzung

Soziale Verantwortung

Corporate Governance

Ziele

Nachhaltigkeit in der ROBUR

ROBUR gestaltet Nachhaltigkeit für die digitale Transformation und den ökologischen Wandel der Industrie.

Wesentlichkeitsanalyse

Nachhaltigkeits­strategie

Nachhaltigkeitsschwerpunkte

Reduzierung von Emissionen und schonender Umgang mit Ressourcen.

Gewährleistung eines sicheren und attraktiven Arbeitsumfeldes.

Verantwortungsvolle Unternehmens­führung und Achtung geltender Gesetze.

Strategische Nachhaltigkeitsziele

Reduzierung von Emissionen und schonender Umgang mit Ressourcen

Gewährleistung eines sicheren und attraktiven Arbeitsumfeldes

Verantwortungsvolle Unternehmensführung und Achtung geltender Gesetze

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